Resumen Capitulo 8 - Made in China

El capitulo 8 - Titulado Cómo crecer para aprovechar las oportunidades doradas se puede resumir brevemente en:

En su inicio enfoca suscintamente el constante interés de los empresarios en buscar oportunidades para poder crecer y entrar antes que sus competidores asegurando inicialmente el mercado que mantienen y luego ver el crecer sin perder lo ganado.

Seguido enfoca la historia de la empresa UTStarcom como ejemplo de esfuerzo de dos hombres asiaticos maltrados por la vida durante su formación en los Estados Unidos y que encontraron una oportunidad dorada de crecer en el país China, dando una visión de oportunidad en donde se veia un problema de comunicación y el como asocian su fortalezas para realizar alianzas estrategicas para poder copar el mercado con su producto basado en instalaciones existentes y perfeccionando un servicio existente para brindar un mejor servicio (PAS). Se resalta que esta empresa se dedico solo a ese rubro franqueando adversidades y restricciones externas tanto del gobierno, mercado y competencias, dandonos una lección de perseverancia empresarial, audacia gerencial para pasar problemas inclusive la baja en su cotización, la que lo convirtio en una empresa poderosa con ingresos muy grandes.

Luego hace explicación de las fortalezas de las empresas en introducir productos nuevos en mercados existentes o productos existentes en mercados nuevos como llave del exito al aprovechar una idea dorada y algunas pautas como: mantener un foco de concentración claro para poder manejar los riesgos en el mercado de crecer diversificandose; la importancia de la estandarización a la que deben arribar la empresas tanto en procesos de importancia sin llegar a la exageración, de los recursos tangibles e intangibles para gestionar investigación y producción, las relaciones tanto internas como externas que permiten afianzar la economia, pagos, contratos, etc., la cultura para garantizar empelados con valores para tener crecimiento en la empresa.

Resalta del manejo de las restricciones pero no las previstas si no las que están creando efecto en la empresa, es decir manejar en el momento indicado; asi como tener o fijar una protección sobre algún imponderable que demande contar con dinero que respalde cualquier altibajo tales como: fondo de guerra y disciplina operativa y financiera que deberán manetenerse en los momentos de crecimiento como seguro de la empresa ante situaciones críticas. Resalta la importancia de mantener un apoyo tanto de los socios estrátegicos para bandear las situaciones adversas durante el crecimiento y la presencia de los propietarios y gerentes dispuestos a emprender el reto del crecimiento aprovechando una oportunidad dorada como si lo hizo UTStarcom.

En resumen se hace una descripción de la empresa UTStarcom mostrando sus fortalezas haciendo un paralelo con la teoria del autor del libro de como se deberá actuar, comportar, etc para poder crecer aprovechando las brechas en el mercado antes que nuestros competidores sin perder lo ya ganado.